广州雨桐包装材料有限公司
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改善永远比管理更重要。一个白云区纸箱厂管理者不应以处罚员工为荣,而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法,同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有:
1、创造看得见浪费的现场
即进行彻底的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。
2、IE与作业标准化
这是消除浪费的最好工具,海尔公司运用此模式管理,成功收购了30多家企业。
3、以看板管理说明浪费
就是把希望管理的项目,通过各类管理看板显示出来,使所有人都知道当前管理状态的管理办法,能给客户信心,在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
4、以目视管理发现浪费
目视管理是用图形、图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法。
5、走动管理
要求白云区纸箱厂管理者到工作现场去发现和处理问题,随时消除消费。
6、5问必答,找到问题的关键
通常情况下,问5次为什么,就能挖掘出解决问题的方法。
7、运用防呆纠错方法减少浪费
其实越是简单的事越容易出错,大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误,处罚是没有用的,要共同想办法进行防呆纠错才行。