改善永远比管理更重要。一个白云区纸箱厂管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：

    1、创造看得见浪费的现场

    即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

    2、IE与作业标准化

    这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。

    3、以看板管理说明浪费

    就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。

    4、以目视管理发现浪费

    目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。

    5、走动管理

    要求白云区纸箱厂管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。

    6、5问必答，找到问题的关键

    通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。

    7、运用防呆纠错方法减少浪费

    其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行。