如果浪费不消除，白云区纸箱厂是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。

    白云区纸箱厂消除浪费的方法主要有2种：

    方法一：倡导节约文化，杜绝浪费

    1、要在企业内部倡导节约文化

    让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

    2、要抓住决策龙头，避免全局的浪费

    决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

    3、要从细节入手，节约要体现在点滴之中

    通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

    4、采购环节的节约

    控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；如通过企望ERP系统可以设置最低库存预警机制，分析库存结构，通过系统分析哪些纸长期积压可以替代而不用再采购；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。

    5、通过生产中的节约控制白云区纸箱厂最核心的成本支出

    如使用企望ERP系统瓦楞机排程可大大降低纸卷损耗，提高瓦线效率！降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。

    6、营销方面的节约

    营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。采用企望ERP系统中业务员提成管理，科学管理、有效激励业务人员创造效益。