降低白云区纸箱厂成本的途径：工厂承包

    这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。现在很多包装企业都在使用这个办法，效果不错！实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。

    那么通过什么方式和方法来实现白云区纸箱厂承包呢？主要有5方面的内容：

    1、供应链体制

    即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。

    2、工厂全面承包

    各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。

    3、确立单位与个体经济指标

    通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。

    4、外部与内部的个体交易结算方式

    打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。

    5、承包单位设立“银行”

    每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，白云区纸箱厂各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。