白云区纸箱厂通过精益化管理来实现低成本。白云区纸箱厂设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。

    白云区纸箱厂要建立三级保养：一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。

降低人工成本

    即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。如企望ERP一家用户原来开单内勤人员有5人，还忙得不可开交！使用系统流程优化后2人开单，一人审核！轻轻松松！这几年，逐渐兴起的营造智能化工厂也就是要大幅降低人力成本。

    质量改进

    高质量就是低成本，白云区纸箱质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。预防成本是指对员工培训所发生的费用，占总成本的20%；鉴定成本是指检查员、检查设备等与检验有关的成本，占总成本的30%；故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50%，所以如果企业追加预防成本的话，那么就会降低鉴定成本和故障成本，从而保证员工第一次就做对。要想做到这些专业化的ERP系统起到不可或缺的作用！